【课程背景】
企业微利时代如何成长?
如何在经济冬天里成功转型?
大数据如何应用于企业销售及运营管理中?
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路!
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。
【课程收益】
1、互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法;
2、战略转型的思维;
3、创新企业商业模式;
4、增加企业赢利渠道;
5、增强企业核心竞争力;
6、找出商业模式的本质和变化规律;
7、提供了战略转型的实战工具。
【课程大纲】
第一讲 商业模式转型的必要性
1、中国企业发展的趋势
2、当今企业经营环境的主要特征
3、互联网思维深度解析
4、什么是大数据?
5、大数据不仅是信息化系统,也不仅是云计算,更不是互联网,任何企业在任何时代都有大数据
6、 大数据的两个特征
第二讲 什么是商业模式
1、什么是商业模式
2、商业模式创新与重构的目的
3、商业模式创新与重构的方向
4、商业模式创新与重构的环节
第三讲 商业生态系统与企业价值链分析
1、商业生态系统价值链模型
2、企业价值链模型
3、企业价值链分析
第四讲 商业模式创新实现路径
1、商业模式创新导向分类
2、商业模式创新程度分类
3、商业模式创新元素分类
4、商业模式创新的类型
5、商业模式创新实现路径
第五讲 商业模式转型设计工具
1、寻找市场核心需求,进行市场定位
2、如何设计价值主张
3、如何梳理客户关系
4、业务系统的复制能力
5、如何找到关键资源和能力
6、盈利模式设计
7、影响企业价值最大化的因素
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】1天/期